Nous avons actualisé la stratégie de développement décennale annoncée en 2020 sous le nom de “Wise Futurist 2030”. Notre nouvel objectif stratégique est de devenir le fournisseur de premier choix pour les services de gestion des installations techniques sur les principaux marchés européens.
La stratégie actualisée clarifie les objectifs stratégiques que nous nous sommes fixés. Nous partons du principe que d’ici 2030, nous deviendrons un fournisseur de premier choix en matière de gestion technique des installations pour les chaînes internationales de magasins de détail dans les principaux pays européens, ce qui doublera le nombre de nos clients internationaux. Nous veillerons à leur fournir des services en coopérant avec 10 000 entreprises dans un écosystème technique et technologique mondial qui offre une valeur constamment actualisée sur le marché du FM.
– Lors de la création de la stratégie, nous avons indiqué qu’elle serait actualisée. Certaines des hypothèses stratégiques sont toujours valables, mais l’évolution de la situation sociale, géopolitique et économique a pris un élan exceptionnel depuis 2020 et nous a incités à la mettre à jour. Crises économiques, pandémies, opérations militaires en Ukraine, autant de phénomènes qui ont eu et auront un impact sur les hypothèses stratégiques du groupe Sescom. La stratégie “Wise Futurist 2030” doit accroître la capacité du groupe Sescom à s’adapter aux changements dynamiques et imprévisibles de l’environnement. L’une des principales orientations stratégiques consiste à s’efforcer d’accroître la sécurité de l’activité de Sescom. Nous voulons y parvenir, par exemple, en diversifiant géographiquement les sources de revenus – en mettant l’accent sur l’Europe occidentale en tant que zone géopolitique stable – déclare Sławomir Halbryt, PDG de Sescom SA.
Dans la stratégie actualisée, nous nous concentrons sur le développement par le biais d’acquisitions et de partenariats dans les pays d’Europe occidentale (à l’exception des DACH – pays germanophones), car il s’agit désormais d’une zone plus stable et plus sûre pour les affaires. Dans les pays d’Europe centrale et orientale, DACH et la Scandinavie, nous voulons nous développer de manière organique.
– Ces dernières années, en tant que groupe, nous avons acquis des connaissances et de l’expérience à un rythme encore plus rapide. Grâce à notre capacité à nous adapter aux exigences d’un monde en mutation rapide, nous sommes en mesure d’utiliser ces connaissances et de préparer des services et des activités pour nos clients afin qu’ils puissent y fonctionner correctement. La situation macroéconomique, y compris la situation des matières premières et la situation géopolitique, nous font penser à un mix énergétique différent de celui d’il y a quelques mois. Les affaires doivent être menées avec les ressources disponibles et avec l’énergie disponible. Il y a un changement de priorités pour la mise en œuvre du programme d’énergie zéro émission, c’est-à-dire libérer notre transformation du gaz, du pétrole et du charbon. Nous devons remplacer les volumes manquants de gaz et de pétrole par ce que nous avons en place, tout en continuant à essayer de mettre en œuvre et d’améliorer les solutions qui ont un impact sur la décarbonisation lorsque cela est possible. Sescom est prêt pour cette flexibilité et soutiendra ses clients et partenaires commerciaux en leur proposant des solutions optimales dans le domaine des services techniques de FM et de gestion des médias – ajoute Sławomir Halbryt.
Nous avons combiné nos lignes d’affaires existantes en 3 domaines: Technical Facility Management (Gestion des Installations Techniques), Technological Facility Management (Gestion des Installations Technologiques) et Interior Construction & Fit-out (Construction et Aménagement Intérieurs) – dédié à la mise en œuvre de projets d’investissement dans les installations des chaînes de magasins.
– Après avoir actualisé la stratégie, nous aborderons l’exercice 2022/2023 avec une nouvelle répartition des domaines opérationnels. Nous prévoyons un développement futur et dynamique basé sur trois segments : Technical Facility Management, qui consiste en la maintenance technique des installations, des véhicules de stockage et des interventions d’urgence, Technological Facility Management, dans lequel, en plus de la maintenance et de l’installation de dispositifs informatiques, nous avons placé des solutions dans le domaine de l’efficacité énergétique et de la gestion des actifs des objets distribués, et Interior Construction & Fit-out – qui développe notre activité actuelle dans le domaine des projets de modernisation et de construction générale dans les installations de réseau et de grande surface. Nous avons l’intention d’orienter notre offre diversifiée principalement vers les chaînes de magasins, les chaînes de stations-service, les banques et les institutions financières, les installations HoReCa et les centres de divertissement ainsi que les installations de stockage et de logistique des chaînes – commente Sławomir Halbryt.
Notre principal objectif financier n’a pas changé – sur l’ensemble de l’exercice 2024/25, Sescom entend générer (y compris les sociétés acquises dans le cadre d’acquisitions, sans inclure l’activité hydrogène développée dans une filiale distincte – SES Hydrogen SA) un EBITDA net de 35 millions de PLN. L’objectif de réaliser un chiffre d’affaires de 150 millions de PLN au cours de l’exercice 2024/25 par toutes les entités acquises par Sescom est également resté inchangé.