Die Firma Shell wird sicherlich jeder kennen. Dieser britisch-niederländische petrochemische Konzern ist schon über einem Jahrhundert am Markt tätig. Er wird als einer der zwei weltgrößten energetischen Potentaten angesehen. In über 70 Ländern beschäftigt er bis zu 94 000 Menschen. Auf dem polnischen Markt ist diese Firma seit 1992 tätig und seitdem entstanden ca. 400 Einrichtungen über das ganze Land verteilt. Shell ist ein Tankstellen- und Ladennetz, das eine ganze Vielfalt von Dienstleistungen anbietet, beginnend bei dem Verkauf von Kraftstoff, über Autowaschanlagen, bis hin zum Gastronomiebetrieb, sowie die Produktion von Öl und Schmiermitteln. Was verbindet uns mit dieser Firma?
Das Bewusstsein eines effektiven Umgangs mit Energie
Das Bewusstsein, sich Fehler einzugestehen, ist der erste Schritt zu ihrer Verbesserung. Das ist scheinbar eine banale Festlegung, die wahrscheinlich nicht immer ihren Platz im Handel findet. Shell ist eine erfahrene Firma, die auf Transparenz setzt. Ihre Verbesserungsansätze begründen sich aus einem Problem heraus, das sie als vielschichtige Energieverschwendung bezeichnete. Sie hat es sich selbst zum Ziel gesetzt, alle Problemquellen zu identifizieren und einen Plan zu einer langfristigen Verbesserung der Situation zu entwickeln. Auslöser für grundlegende Änderungen war für Shell vor allem auch der vorherrschende und immer weiter fortschreitende Anstieg der Energiekosten und der weltweite Trend diese einzusparen.
Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse
Shell, ähnlich wie auch Sescom, haben sich die kontinuierliche Verbesserung zum Ziel gesetzt. Das betrifft auch innere Prozesse. Da sich der Konzern auf die Frage des Energiesparens konzentrierte, suchte er einen Partner, dessen Kompetenzen sowohl das Erreichen der Ersparnisse als auch eine umfassende Verwaltung der energetischen Effektivität ermöglichten. Sescom erfüllt diese Erwartungen in Rahmen seines Angebotes Sescom Energy und Sescom Intelligence perfekt.
Ein idealer Partner ist ein geprüfter Partner – ein Pilotprogramm
Es ist am klügsten den Vertrauensaufbau mit einer Präsentation seiner Effektivität zu beginnen. Im Rahmen eines sechsmonatigen Pilotprogramms, das an fünf Shell-Tankstellen durchgeführt wurde, haben wir eine Reihe von Betrachtungen ausgeführt, die es uns ermöglichten, fünf Bereiche, in denen wir noch arbeiten müssen, festzustellen:
- Gewohnheiten und Tätigkeiten der Mitarbeiter.
- Zustand der Anlagen und ihre richtige Regulierung.
- Zustand des Gebäudes und der Tischlerei der Fenster und Türen.
- Anpassung der bestellten Stromniveaus an die realen energetischen Bedürfnissen der Tankstelle.
- Anpassung der energetischen Tarife an das reale energetische Profil der Tankstellen.
Heutzutage macht Energie mehr als ein Fünftel der Betriebskosten einer Firma aus. Unternehmer, die Ersparnisse suchen, denken selten zuerst an Stromkosten. Sie behaupten nämlich, dass sie bei diesem Thema ratlos sind. Jedoch die Bearbeitung, Einführung und Forderung der Sparpolitik für elektrische Energie kann selbst einer kleineren Firma erheblichen Nutzen bringen.
Verbesserungsprozess auf vielen Ebenen
Zu Beginn muss man Bereiche finden, in denen eine Verbesserung die Reduktion von Energiekosten nach sich zieht. Das ist aber noch nicht das Schwierigste. Die wahre Herausforderung ist es, die Antwort auf die Frage zu finden, wie man die Prozesse optimieren kann. Der erste Schritt seitens Sescom während der Arbeiten an den Shell-Tankstellen war die Montage telemetrischer Systeme, deren Herzstück der von ihm erstellte Mikroserver SES Control ist. Das System dient zur laufenden Überwachung des Energieverbrauchs sowohl des ganzen Objekts als auch der einzelnen Bereichen wie Beleuchtung, Heizung, Klimaanlage. Zusätzlich haben wir auch ein Audit der HCACR-Geräte, des Gebäudes, der Tischlerei, sowie auch Thermografie der Tankstelle durchgeführt. Dabei suchten wir nach Wärmeverlusten ohne Schaden anzurichten. Wir führten auch eine Reihe von Feldbefragungen durch und beobachteten die Funktionsweise der Tankstelle. Das Wissen, das wir dank dieser Tätigkeiten aus den gesammelten Daten erlangt haben, ermöglichte es uns, ein Programm der Verbesserungsmaßnahmen zu erarbeiten.
Die Zusammenarbeit, die beiden Seiten entwickelt – Energiesparen
Eines der wichtigsten Elementen in dem Prozess, der überprüft werden sollte, war der menschliche Faktor. Wir wollten die Verhaltensweisen und Gewohnheiten der Mitarbeiter beeinflussen. Deshalb nutzen wir eine wirtschaftliche Herangehensweise – „eine gemeinsame Verantwortung zugunsten aller“. Wir haben eine Menge alltäglicher Prognosen für Teams sowie Checkliste mit wünschenswerten Verhaltensweisen des Tankstellenpersonals erfasst. Zusätzlich haben wir auch Thermometer in den Verkaufsaalen und Zeitschaltuhren der Kühlgeräte ausgelesen. Und das alles mit dem Gedanke an Bildung und Verinnerlichung eines vernünftigen Energieverbrauches. Die Tätigkeiten im Bereich der inneren Prozessen, die auf die Pflichten des Personals beruhen, werden mit ihnen zusammen herausgearbeitet und in die Tat umgesetzt, um die Tankstellenmitarbeiter auszubilden und zu einer tief greifenden Veränderungen ihrer Verhaltensweisen zu ermuntern.
Es wäre schwierig, die energetische Effektivität in einigen hundert Objekten ohne Werkzeuge wie Business Intelligence und ohne ein qualifiziertes Team zu verwalten. Energy Manager und Datenanalytiker passen sowohl auf die Überwachung des laufenden Energieverbrauchs als auch auf die Effektivität der Sparpolitik auf. Wir erstellen energetische Profile der Objekte, wählen die günstigsten Tarife aus und optimieren die tatsächlich bestellten Strommengen. Außerdem kümmern wir uns um komplexe Datenanalysen und Prognosen. Unsere Methodik der Verwaltung der energetischen Effektivität beschränkt sich nicht auf das Vergleichen von Rechnungen. Wir ziehen viele Variablen in Betracht, darunter auch atmosphärische Bedingungen, die geographische Lage der Objekten, die Fläche der Tankstellen, das Alter des Objekts sowie die Technologie des Baus. Die gesammelten Daten ermöglichten uns, die Charakteristik jeder Tankstelle zu bestimmen sowie die bezogenen Energiemengen und Tarife zu überprüfen – sowohl in Bezug auf das ganze Tankstellennetz als auch auf die einzelne Tankstelle und ihrer Spezifität. Wir überprüfen auch den wichtigsten Faktor unseres Vertrages – den Rückgang der Energiekosten für das ganze Tankstellennetz.
Energy Efficiency – rentable Veränderungen
Dank des Pilotprogramms und der Analyse von vielen Variablen konnten wir eine vorläufige Schlussfolgerung ziehen, dass die Einführung aller Annahmen es der Firma Shell ermöglichen wird, Ersparnisse in Höhe von einigen Dutzend Prozent im Jahr zu erlangen. Die Verbesserung der energetischen Effektivität rentiert sich einfach – dadurch kann man u. a. die Kosten der Tätigkeiten beschränken und die Maßnahmen für neue Investitionen gewährleisten. Gleichzeitig hat diese Politik auch ökologische Vorteile, die heutzutage so wesentlich sind. Sie beeinflusst nämlich die Reduktion der CO2-Emission und des CO2-Fußabdrucks.
