Der 3,5-jährige Energiemanagementvertrag mit einer bekannten Kraftstoffmarke in Polen führte zu einer Reduzierung der Stromverbrauchskosten um 15 % – mehr als erwartet. Daraufhin haben wir den Vertrag um weitere zwei Jahre verlängert. Das ehrgeizige Ziel ist eine weitere Reduzierung um 3,5 %.
Tankstellen sind ein Schlüsselsegment für Sescom. Die Zusammenarbeit mit einem von ihnen wird seit 2019 auf dem polnischen Markt fortgesetzt. In den letzten Wochen haben wir den ersten Vertrag zusammengefasst. Der Kunde zeigte sich mit der bisherigen Zusammenarbeit sehr zufrieden, da es uns gelungen sei, die angenommenen Einsparergebnisse zu übertreffen: 15 % im Verhältnis zu den angenommenen 14,36 %. Es ist erwähnenswert, dass bei diesem Energieverbrauchsvolumen jeder Dezimalwert Hunderttausende Einsparungen bedeutet. Das Ergebnis ist das endgültige Ergebnis (nach Abzug aller anderen Faktoren, die es möglicherweise stören könnten, wie z. B. Investitionen, Wetter oder Pandemiefaktoren).
Sescom Energie Management – Methode
Die Sescom-eigene Methode umfasst eine gründliche Analyse der Ausgangssituation, zusätzliche Forschungsprojekte und innovative Methoden des Energieeffizienzmanagements in verteilten Anlagen.
Alles beginnt mit der Prüfung möglicher Reduzierungen einzelner Parameter von Stromlieferverträgen. Die Messsysteme von Sescom überwachen die Kompatibilität des Energietarifs mit dem Energieprofil der Anlage und ermöglichen es uns, die bestellte Leistung anhand des tatsächlichen Verbrauchs und des Vorhandenseins von Blindenergie zu überprüfen.
Der nächste Schritt besteht darin, die Prozesse an der Tankstelle (den Lebenszyklus der Einrichtungen) und die Gewohnheiten des Personals zu betrachten. Dabei wird zwischen Stationen, die nur tagsüber geöffnet sind, und solchen, die rund um die Uhr geöffnet sind, unterschieden. Dabei werden ihre Funktionsweise und ihr Energieverbrauch berücksichtigt – wir wollen wissen, inwieweit sich Beleuchtung, Heizung oder Kühlung auf die Ergebnisse auswirken.
Anschließend betrachtet Sescom die Geschäftsprozesse, z. B. wann am meisten getankt wird, der Verkehr bei Autowaschanlagen, Catering-Dienste usw. Wir prüfen, ob alle Bereiche profitabel sind. Auf dieser Basis werden dem Kunden Dutzende Empfehlungen und umsetzbare Vorgehensweisen präsentiert. Die Richtlinien enthalten Informationen darüber, was bei der Eröffnung oder Schließung einer Einrichtung überprüft werden muss. Es werden Grenztemperaturen festgelegt, die den thermischen Komfort nicht stören und die Kosten nicht unnötig erhöhen.
Sescom hat außerdem ein zyklisches Zielsystem entwickelt, bei dem die sogenannten Ziele einmal pro Woche an jede Station gesendet werden (nennen wir sie „Energiepakete“, die in einer bestimmten Woche verwendet werden sollen). Auf diese Weise erhalten Manager von ihrem Energiemanager eine Vorhersage des Energieverbrauchs. Liegt ein Überschuss vor, muss der Sender Gründe finden und den übermäßigen Verbrauch rechtfertigen. Manchmal sind die Gründe trivial, etwa menschliche Unaufmerksamkeit, Vergesslichkeit oder ein nicht behobener Fehler, aber alle verursachen vermeidbare Kosten.
Im Rahmen des Vertrages werden auch der Zustand und die Kalibrierung aller Elektrogeräte überprüft. Auf diese Weise werden Ineffizienz und Energieverlustquellen (z. B. mangelnde Anpassung der Parameter von Klimaanlagen an Änderungen der Lufttemperatur) diagnostiziert.
Sescom untersucht außerdem Fenster und Türen, Dachschalungen sowie den allgemeinen Zustand von Gebäuden – und erstellt Empfehlungen für Verbesserungen und Investitionen. Kunden haben in der Regel langfristige Sanierungspläne, in denen sie diese Richtlinien berücksichtigen.
Herausforderungen für die nahe Zukunft
Bei unserem Kunden aus der Benzinindustrie dauerten alle Aktivitäten 3,5 Jahre und werden auch weiterhin andauern. Gleichzeitig werden neue Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung der Einrichtungen und den Herausforderungen, die die Zukunft mit sich bringt, hinzugefügt.
Zunächst ist dem Kunden bewusst, dass der Handel mit fossilen Brennstoffen zu Ende geht. Daher werden die Einrichtungen nach und nach in Gastronomiebetriebe und Mikromärkte umgewandelt, indem neue Geräte für die Zubereitung von Mahlzeiten, Back-Office-Dienste usw. installiert werden. Tankstellen bieten immer häufiger auch andere Dienstleistungen an, die zu einem höheren Energieverbrauch führen können.
Die zweite Herausforderung besteht darin, durch Investitionen in Photovoltaik und damit eine neue Art des Energiemanagements auf erneuerbare Energiequellen umzusteigen.
„Paradoxerweise kümmern wir uns nicht mehr darum, dass die Station wenig Energie verbraucht. Der Punkt ist, dass sie so viel Energie wie möglich verbraucht, wenn sie aus erneuerbaren Energiequellen – der sogenannten „grünen Energie“ – erzeugt wird, und so wenig wie möglich, wenn sie aus erneuerbaren Energiequellen stammt aus dem Netz des Lieferanten (sog. „schwarze Energie“). In Polen kann die Photovoltaik mehrere Stunden am Tag betrieben werden, und dann sollte die maximale Anzahl von Prozessen mit grüner Energie funktionieren. Der Verbrauch an „schwarzer Energie“ wiederum soll „abgeflacht“ werden. Es ist in erster Linie eine analytische Herausforderung, denn man muss lernen, Dinge zu messen – aber auch eine organisatorische – damit die Umsetzung erfolgen kann“ , sagt Bartłomiej Gawin, Energie und Digital-Direktor bei Sescom.
Eine weitere Herausforderung ist die Elektrifizierung. Täglich werden Autoladegeräte an Stationen aufgebaut. Wir unterstützen die tschechische Niederlassung unserer Kunden, die an unserem Telemetriesystem interessiert sind. Das System zeigt Ihren tatsächlichen Energieverbrauch an, verwaltet die bestellte Leistung im Verhältnis zu den Parametern aus den Verträgen und prüft, ob die Ladegeräte rentabel sind. Das Sescom-System lässt sich problemlos an das gesamte Stationsüberwachungssystem anschließen.
Die nächsten zwei Vertragsjahre werden daher neuen Prozessen gewidmet sein: Ausbau der Lebensmittelversorgung mit Schwerpunkt auf erneuerbaren Energien sowie elektrischen Ladegeräten und Photovoltaikmodulen. Eine weitere Idee besteht darin, zu einem bewussteren Energieeinkauf überzugehen und Käufe vom „Day-Ahead“-Markt in „on-the-fly“-Käufe umzuwandeln. Dies ist eine weitere Einsparquelle, die in Zukunft erschlossen werden muss.
Künstliche Intelligenz kann bei diesen Aktivitäten helfen. Auf Basis von KI-Algorithmen werden bereits Vorhersagen und Zielvorgaben zum Energieverbrauch entwickelt. Während Energiemanager versuchen, die Zukunft auf der Grundlage historischer Daten vorherzusagen, hat Sescom zu diesem Zweck sogar ein eigenes Prognosetool entwickelt. Es erfordert immer noch menschliche Eingaben, wird aber bald völlig automatisch funktionieren.
Fortsetzung der Zusammenarbeit
Der aktuelle Vertrag sieht die Entwicklung eines neuen EEM-Modells vor, das den Anteil der Energie aus erneuerbaren Energiequellen und die Notwendigkeit, den sogenannten erneuerbaren Energiemix (schwarze und grüne Energie) zu verwalten, berücksichtigt.
Wir haben geschätzt, dass wir in den nächsten zwei Jahren den Energieverbrauch an den Stationen um weitere 3,5 % senken können. Wir sehen Potenzial. Außerdem haben wir das Energiebewusstsein der Mitarbeiter dieser Tankstellen geschärft; Sie müssen nicht mehr zu klugem Handeln überredet werden. Sparen liegt ihnen mittlerweile im Blut und das gesamte Unternehmen kümmert sich darum. Nicht zu übersehen ist die Tatsache, dass Befriedigungsprozesse auf Energieeinsparungen basieren. Der Kunde hat interne Aktivitäten so gestaltet, dass sie den Zielen im Bereich Energieeffizienz entsprechen. Wenn es uns gelingt, diese Selbstdisziplin und das gegenseitige Engagement aufrechtzuerhalten, bin ich sicher, dass wir das ehrgeizige Ergebnis erreichen werden“, versichert Bartłomiej Gawin.
Gleichzeitig räumt er ein, dass die Kostensenkung keineswegs endlos sei. Irgendwann wird eine kritische Masse erreicht. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, die erzielten Ergebnisse durch tägliche und konsequente Arbeit, Engagement und Überwachung aufrechtzuerhalten. Nur so können die ehrgeizigen Ziele der Energieabteilung von Sescom erreicht werden.
Marta Dworak
