Le Contrat de performance énergétique d’une durée de trois ans et demi conclu avec une entreprise de carburant bien connue en Pologne a permis de réduire les coûts de consommation d’électricité de 15 %, soit plus que prévu. En conséquence, nous avons prolongé le Contrat de deux ans. Son objectif ambitieux est une nouvelle réduction de 3,5 %.
Les stations-service constituent un segment clé pour Sescom. La coopération avec l’une d’entre elles se poursuit sur le marché polonais depuis 2019. Au cours des dernières semaines, nous avons résumé le premier contrat. Le client s’est déclaré très satisfait de la coopération jusqu’à présent, car nous avons réussi à dépasser les résultats escomptés en matière d’économies : 15 % par rapport aux 14,36 % prévus. Il convient de noter qu’avec un tel volume de consommation d’énergie, chaque valeur décimale se traduit par des centaines de milliers d’économies. Le résultat est définitif (après déduction de tous les autres facteurs susceptibles de le perturber, tels que les investissements, les conditions météorologiques ou les facteurs de pandémie).
Gestion de l’énergie Sescom – méthode
La propre méthode de Sescom comprend une analyse approfondie de la situation initiale, des projets de recherche supplémentaires et des méthodes innovantes de gestion de l’efficacité énergétique dans les installations dispersées.
Tout commence par un examen des réductions possibles des paramètres spécifiques des contrats de fourniture d’électricité. Les systèmes de comptage de Sescom contrôlent la compatibilité du tarif de l’énergie avec le profil énergétique de l’installation et nous permettent de vérifier la puissance commandée par rapport à l’utilisation réelle et à la présence d’énergie réactive.
L’étape suivante consiste à examiner les processus de la station-service (le cycle de vie des installations) et les habitudes du personnel. Les stations ouvertes uniquement pendant la journée sont distinguées ici de celles qui fonctionnent 24/7. Leur mode de fonctionnement et leur consommation d’énergie sont pris en compte – nous voulons savoir dans quelle mesure l’éclairage, le chauffage ou la climatisation influencent les résultats.
Ensuite, Sescom examine les processus commerciaux, c’est-à-dire les moments où il y a le plus de ravitaillement en carburant, de trafic dans les stations de lavage, de services de restauration, etc. Nous vérifions si tous les domaines sont rentables. Sur cette base, le client se voit présenter des dizaines de recommandations et de procédures applicables. Les lignes directrices comprennent des informations sur ce qui doit être vérifié lors de l’ouverture ou de la fermeture d’une installation. Les températures limites sont fixées de manière à ne pas perturber le confort thermique et à ne pas augmenter inutilement les coûts.
Sescom a également mis au point un système de ciblage cyclique, dans le cadre duquel les « cibles » sont envoyées à chaque station une fois par semaine (appelons-les « paquets d’énergie » à utiliser au cours d’une semaine donnée). De cette manière, les gestionnaires reçoivent une prévision de la consommation d’énergie de la part de leur gestionnaire d’énergie. En cas d’excès, la station doit trouver des raisons et justifier la consommation excessive. Parfois, les raisons sont insignifiantes, comme l’inattention humaine, l’oubli ou un défaut non réparé, mais toutes ces raisons génèrent des coûts évitables.
Dans le cadre du contrat, l’état et l’étalonnage de tous les appareils électriques sont également examinés. De cette manière, l’inefficacité et les sources de perte d’énergie (par exemple, la non-adaptation des paramètres des climatiseurs aux changements de température de l’air) sont diagnostiquées.
Sescom examine également les fenêtres et les portes, les revêtements de toiture et l’état général des bâtiments, et formule des recommandations en matière d’amélioration et d’investissement. Les clients ont généralement des plans de rénovation à long terme, dans lesquels ils tiennent compte de ces lignes directrices.
Défis pour l’avenir proche
Dans le cas de notre client de l’industrie pétrolière, toutes les activités ont duré 3,5 ans et se poursuivront encore. Parallèlement, de nouvelles activités seront ajoutées en rapport avec l’évolution des installations et les défis que l’avenir nous réserve.
Tout d’abord, le client est conscient que le commerce des combustibles fossiles touche à sa fin. Par conséquent, il transforme progressivement les installations en points de restauration et en micromarchés, en installant de nouveaux appareils pour la préparation des repas, un service d’arrière-guichet, etc. Les stations-service offrent de plus en plus souvent d’autres services, ce qui peut entraîner une plus grande consommation d’énergie.
Le deuxième défi consiste à s’orienter vers les sources d’énergie renouvelables en investissant dans l’énergie photovoltaïque, et donc dans un nouveau type de gestion de l’énergie.
« Paradoxalement, nous ne nous soucions plus du fait que la station consomme peu d’énergie, l’important étant qu’elle consomme le plus d’énergie possible lorsqu’elle est produite par des sources d’énergie renouvelables – ce que l’on appelle l’ « énergie verte » – et le moins possible lorsque l’énergie provient du réseau du fournisseur (ce que l’on appelle l’« énergie noire »). En Pologne, l’énergie photovoltaïque peut fonctionner plusieurs heures par jour, et c’est à ce moment-là que le nombre maximum de processus utilisant de l’énergie verte devrait fonctionner. La consommation d’ « énergie noire », quant à elle, devrait être « aplatie ». Il s’agit avant tout d’un défi analytique, car il faut apprendre à mesurer les choses – mais aussi d’un défi organisationnel – pour que la mise en œuvre ait lieu » – déclare Bartłomiej Gawin, Directeur de l’Énergie et du Numérique chez Sescom.
L’électrification constitue un autre défi. Des chargeurs de voiture sont construits chaque jour dans les stations. Nous soutenons la branche tchèque de notre client, qui est intéressé par notre système de télémétrie. Le système indique votre consommation d’énergie réelle, gère la puissance commandée en fonction des paramètres des contrats et vérifie si les chargeurs sont rentables. Le système Sescom peut être facilement connecté au système global de surveillance de la station sans aucun problème.
Les deux prochaines années du contrat seront donc consacrées à de nouveaux processus : expansion des services alimentaires, concentration sur les énergies renouvelables, ainsi que sur les chargeurs électriques et les panneaux photovoltaïques. Une autre idée est d’évoluer vers des achats d’énergie plus conscients, en transformant les achats du marché « day-ahead » en achats « à la volée ». Il s’agit là d’une autre source d’économies à développer à l’avenir.
L’intelligence artificielle peut contribuer à ces activités. Des prévisions, des cibles et des objectifs en matière de consommation d’énergie sont déjà élaborés sur la base d’algorithmes d’intelligence artificielle. Alors que les gestionnaires d’énergie tentent de prédire l’avenir sur la base de données historiques, Sescom a même créé son propre outil prédictif à cette fin. Il nécessite encore une intervention humaine, mais il fonctionnera bientôt de manière entièrement automatique.
Poursuite de la coopération
Le contrat actuel prévoit le développement d’un nouveau modèle de CPE qui tiendra compte de la part d’énergie provenant des sources d’énergie renouvelables et de la nécessité de gérer ce que l’on appelle le mélange d’énergies renouvelables (énergie noire et verte).
Nous avons estimé qu’au cours des deux prochaines années, nous pourrons réduire la consommation d’énergie dans les stations de 3,5 % supplémentaires. Nous voyons le potentiel. Nous avons également augmenté la conscience énergétique des employés de ces stations-service ; il n’est plus nécessaire de les persuader d’agir judicieusement. Le sauvetage fait désormais partie de leur philosophie et toute l’entreprise s’en préoccupe. Il ne faut pas oublier que les processus de gratification sont basés sur les économies d’énergie. Le client a organisé ses activités internes en fonction de ses objectifs en matière d’efficacité énergétique. Si nous parvenons à maintenir cette autodiscipline et cet engagement mutuel, je suis certain que nous atteindrons le résultat ambitieux », assure Bartłomiej Gawin.
Dans le même temps, il admet que la réduction des coûts n’est en aucun cas sans fin. À un certain moment, une masse critique est atteinte. Il est toutefois essentiel de maintenir les résultats obtenus grâce à un travail, un engagement et un suivi quotidiens et cohérents. C’est le seul moyen d’atteindre les objectifs ambitieux du Département Énergie de Sescom.
Marta Dworak
